Governança de IA para Líderes
Prepare suas lideranças para decidir, direcionar e supervisionar o uso da Inteligência Artificial.
À medida que a IA passa a integrar processos, decisões e atividades organizacionais,
lideranças assumem novas responsabilidades relacionadas a riscos, impactos, limites de utilização e supervisão.
In Company | Imersão Executiva | 3 horas
Por que a Governança da IA também é uma questão de Liderança?
A adoção da Inteligência Artificial traz decisões que não podem ser delegadas exclusivamente às áreas técnicas. Lideranças precisam compreender onde a IA está sendo utilizada, quais impactos pode gerar e quais condições devem orientar seu uso.
A IA amplia capacidades. E também amplia responsabilidades.
01 — DIRECIONAR
Considerar valor, riscos e impactos
Incorporar os riscos e impactos da IA às decisões sobre adoção e utilização.
02 — DECIDIR
Assumir responsabilidades
Reconhecer que delegar atividades ou decisões à IA não elimina a responsabilidade da organização e de suas lideranças.
03 — SUPERVISIONAR
Estabelecer objetivos e limites
Conectar a utilização da IA aos objetivos do negócio e às diretrizes da organização.
04 — RESPONDER
Acompanhar o uso e os resultados
Compreender o que precisa ser acompanhado e quando a intervenção humana é necessária.
Governar IA exige lideranças capazes de fazer as perguntas certas, compreender os riscos e assumir as decisões que não podem ser delegadas à tecnologia.
Por que a Governança da IA também é uma questão de Liderança?
A adoção da Inteligência Artificial traz decisões que não podem ser delegadas exclusivamente às áreas técnicas. Lideranças precisam compreender onde a IA está sendo utilizada, quais impactos pode gerar e quais condições devem orientar seu uso.
A IA amplia capacidades. E também amplia responsabilidades.
01 — DIRECIONAR
Considerar valor, riscos e impactos
Incorporar os riscos e impactos da IA às decisões sobre adoção e utilização.
02 — DECIDIR
Assumir responsabilidades
Reconhecer que delegar atividades ou decisões à IA não elimina a responsabilidade da organização e de suas lideranças.
03 — SUPERVISIONAR
Estabelecer objetivos e limites
Conectar a utilização da IA aos objetivos do negócio e às diretrizes da organização.
04 — RESPONDER
Acompanhar o uso e os resultados
Compreender o que precisa ser acompanhado e quando a intervenção humana é necessária.
Governar IA exige lideranças capazes de fazer as perguntas certas, compreender os riscos e assumir as decisões que não podem ser delegadas à tecnologia.
O que a imersão aborda
Uma visão executiva da Governança de Inteligência Artificial
Em três horas, a imersão apresenta os conceitos e questões essenciais para que lideranças compreendam seu papel na adoção e Governança da IA.
IA no contexto do negócio
Papéis e responsabilidades
Como reconhecer os principais riscos e impactos associados aos sistemas e ao uso da IA.
Riscos e Impactos
Como pensar autonomia, delegação e necessidade de intervenção humana.
Governança da IA
O que significa governar IA e quais mecanismos precisam existir na organização.
Como a Inteligência Artificial está transformando processos, decisões e formas de geração de valor.
Supervisão humana
Como responsabilidades relacionadas à IA se distribuem entre lideranças, áreas de negócio, tecnologia, governança e outras funções.
Decisões de liderança
Quais questões precisam ser consideradas antes, durante e após a adoção de soluções de IA.
O que a imersão aborda
Uma visão executiva da Governança de Inteligência Artificial
Em três horas, a imersão apresenta os conceitos e questões essenciais para que lideranças compreendam seu papel na adoção e Governança da IA.
IA no contexto do negócio
Papéis e responsabilidades
Como reconhecer os principais riscos e impactos associados aos sistemas e ao uso da IA.
Riscos e Impactos
Como pensar autonomia, delegação e necessidade de intervenção humana.
Governança da IA
O que significa governar IA e quais mecanismos precisam existir na organização.
Como a Inteligência Artificial está transformando processos, decisões e formas de geração de valor.
Supervisão humana
Como responsabilidades relacionadas à IA se distribuem entre lideranças, áreas de negócio, tecnologia, governança e outras funções.
Decisões de liderança
Quais questões precisam ser consideradas antes, durante e após a adoção de soluções de IA.
O que muda após a imersão
Da compreensão à capacidade de liderança
A imersão busca preparar as lideranças para:
COMPREENDER
Participar de forma mais consciente das decisões e do acompanhamento das iniciativas de IA.
Reconhecer as principais questões de governança, riscos e responsabilidades relacionadas à IA.
Fazer perguntas mais qualificadas sobre adoção, utilização, riscos, impactos e controles.
QUESTIONAR
DIRECIONAR
Quando a imersão faz sentido
Quando preparar as lideranças para a Governança de IA?
Esta imersão é especialmente relevante quando a organização:
Está ampliando a utilização da IA
e precisa preparar suas lideranças para os novos desafios e responsabilidades.
Está estruturando sua Governança de IA
e precisa envolver gestores e executivos além das áreas técnicas e de controle.
Possui iniciativas de IA distribuídas pelas áreas de negócio
e precisa criar uma compreensão comum sobre riscos, responsabilidades e supervisão.
Quer fortalecer a tomada de decisão sobre IA
incorporando questões de valor, risco, impacto e responsabilidade.
A sua liderança está preparada para as decisões que a IA exige?
A Imersão Executiva oferece uma visão objetiva e aplicada para preparar líderes para seu papel na Governança da Inteligência Artificial.