Não existe um único ponto de partida

Cada organização começa de um lugar diferente

Implantar Governança de IA não significa seguir uma sequência padronizada de documentos e controles. O ponto de partida precisa considerar o que a organização já possui, como utiliza IA e quais necessidades precisam ser endereçadas primeiro.

IA JÁ EM PRODUÇÃO

IA EM DESENVOLVIMENTO

GOVERNANÇA AINDA EM ESTRUTURAÇÃO

O primeiro desafio pode estar em identificar os sistemas existentes, avaliar sua situação e estabelecer a governança necessária.

O A prioridade pode ser incorporar mecanismos de governança ao ciclo de vida antes que novos sistemas cheguem à produção.

Pode ser necessário estabelecer inicialmente os fundamentos, responsabilidades e mecanismos que sustentarão a Governança de IA.

O diagnóstico define o ponto de partida. O contexto define o caminho.

Avaliação Inicial

Antes de implantar, é preciso definir o caminho

A avaliação inicial permite compreender o contexto da organização e tomar duas decisões fundamentais para estruturar a implantação.

01 — DEFINIR O ESCOPO

02 — DEFINIR O PONTO DE PARTIDA

Qual Governança de IA a organização precisa estruturar?

Definição do escopo considerando os objetivos, necessidades e contexto da organização, desde uma estrutura essencial de Governança de IA até uma abordagem compatível com os requisitos da ISO/IEC 42001.

Por onde a implantação deve começar?

Identificação das necessidades prioritárias e dos componentes de governança que precisam ser estruturados primeiro, considerando a realidade atual da organização.

AVALIAÇÃO INICIAL → ESCOPO + PONTO DE PARTIDA → JORNADA DE IMPLANTAÇÃO

Como a Governança é Construída

A organização aprende, constrói e incorpora a Governança de IA

CAPACITAÇÃO

PRODUÇÃO

MENTORIA

A construção e aplicação dos componentes são orientadas, analisadas e validadas ao longo da implantação.

A organização aprende

Os componentes e instrumentos de governança são construídos e adaptados ao contexto real da organização.

Os profissionais envolvidos desenvolvem o conhecimento necessário para compreender os componentes de governança que estão sendo implantados e seu papel na sua aplicação.

A organização constrói

A organização aplica com apoio especializado.

Não é uma consultoria que simplesmente entrega documentos.

A governança é construída com a organização para que ela desenvolva capacidade de sustentá-la.

Uma Governança que Evolui

A Implantação incremental e orientada à necessidade

A Governança de IA evolui progressivamente. Os componentes são implantados de acordo com as prioridades identificadas e passam a formar uma estrutura integrada à medida que a organização avança.

PONTO DE PARTIDA → COMPONENTES PRIORITÁRIOS → NOVOS COMPONENTES → EVOLUÇÃO DA GOVERNANÇA

ARQUITETURA DE RESPONSABILIDADE

EVOLUÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO

COMUNICAÇÃO E CAPACITAÇÃO CONTÍNUA

Definição e evolução dos papéis, responsabilidades e mecanismos de prestação de contas necessários aos componentes implantados.

Diretrizes para criação, atualização e manutenção da documentação necessária à sustentação da Governança de IA.

Preparação das pessoas impactadas pela implantação e evolução das práticas de governança.

A governança evolui como sistema, não como uma coleção de documentos independentes.

FRAMEWORK OPGov AI®

O framework oferece uma estrutura de referência para acelerar a implantação, adaptando componentes, instrumentos e mecanismos de governança ao contexto e às prioridades de cada organização.

A implantação utiliza o OpGov AI®, framework desenvolvido para estruturar e operacionalizar a Governança de IA de forma integrada, incremental e orientada a riscos

Componentes estruturados | Decisão orientada a risco | Abordagem incremental | Compatibilidade com ISO/IEC 42001

IA apoiando a própria IA

A IA também como instrumento da implantação

A Inteligência Artificial é utilizada ao longo do projeto para apoiar a produção, análise e adaptação dos componentes de governança ao contexto da organização.

Assim como nos demais projetos da linha Estratégia & Resultados, a IA atua como copiloto do trabalho especializado, ampliando capacidade e produtividade sem substituir análise, validação e decisão humana.

O que é construído

Uma arquitetura de Governança de IA adequada ao contexto da organização

Os componentes implantados são definidos a partir do escopo e das prioridades identificadas na avaliação inicial.

Fundamentos de Governança
Contexto, escopo, política, objetivos e estrutura de responsabilidades.

Governança dos Sistemas de IA
Inventário, regularização, ciclo de vida, riscos e mecanismos de controle.

Responsabilidade e Prestação de Contas
Papéis, responsabilidades, registros e mecanismos de supervisão.

Operação e Evolução da Governança
Monitoramento, documentação, comunicação, capacitação e melhoria contínua.

Quando essa abordagem faz sentido

Quando estruturar ou evoluir a Governança de IA?

Especialmente para organizações que:

Já possuem sistemas de IA em utilização e precisam estruturar sua governança.

Estão desenvolvendo ou ampliando iniciativas de IA e querem incorporar governança ao ciclo de vida.

Possuem iniciativas isoladas de governança e precisam transformá-las em uma estrutura integrada.

Buscam estruturar um Sistema de Gestão de IA alinhado à ISO/IEC 42001/2024

Precisam avançar gradualmente, priorizando os componentes mais relevantes para

Por onde sua organização deve começar?

A avaliação inicial permite definir o escopo, as prioridades e o ponto de partida para uma jornada de Governança de IA adequada ao contexto da organização.